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鷹潭努力開拓婦女干部工作新局面
時間:2009-12-23 [] [] [] [打印] [關閉] [收藏]
  鷹潭加大培養選拔女“一把手”力度 努力開拓婦女干部工作新局面

   《中國婦女報》12月8日頭版頭條刊登了《鷹潭加大培養選拔女“一把手”力度,努力開拓婦女干部工作新局面》一文,介紹了我市加大對女干部的培養使用力度,女領導干部在經濟社會發展中發揮著越來越重要的作用的做法和經驗,現予刊載。

  ■倡導“女干部參政水平越高,社會文明程度就越高”的新觀念

  ■走出為完成政策規定的結構比例任務選拔女干部的誤區

  ■搭建女干部尤其是女“一把手”成長成才寬闊平臺

  ■當前鷹潭市直單位主要領導崗位女干部比例接近2成

   婦女是建設中國特色社會主義的重要力量,大力培養選拔女干部,是新形勢下經濟社會發展的迫切需要,是建設高素質干部隊伍的必然要求。江西鷹潭市委對培養選拔女干部極為重視,特別是2006年底換屆以來,市委進一步加大了對女干部的培養使用力度,在近3年時間里,全市共提拔重用縣級女干部53名,占提拔重用縣級干部總數的26.5%,其中提拔重用為正縣級女干部14名。目前,鷹潭市縣(市、區)配備了2名正縣級領導干部(鷹潭市僅轄3個縣(市、區)),有16名女干部在市直單位擔任主要領導職務,占市直正縣級單位總數的19.3%。女領導干部在鷹潭市經濟社會發展中發揮著越來越重要的作用。

      鷹潭經濟技術開發區、龍崗工業新城、外經貿局、經貿委、藥監局、信訪局、計生委、市直機關工委、體育局、編辦、接待處等重要部門的“一把手”目前都是由女干部擔任。敢于讓女干部挑大梁、唱主角、當“一把手”,是鷹潭市在培養選拔女干部工作上的一個特點、亮點,也是鷹潭市不斷開創婦女干部工作新局面的重要舉措。

   營造培養選拔女“一把手”的良好環境

   鷹潭市婦女占全市總人口的49.1%,婦女工作對象多、戰線長、平臺大、涉及面廣,認真做好女干部特別是女“一把手”領導干部的培養選拔尤為重要。為此,鷹潭市委、市政府在全社會大力倡導“女干部參政水平越高,社會文明程度就越高”的新觀念,掃除思想障礙,消除傳統偏見,運用廣播、電視、報紙、專欄、櫥窗,大力宣傳培養選拔女干部的重大意義,以“爭先創優”、“十大經濟女性”、“巾幗建功”等評選表彰活動為載體,廣泛傳播優秀女干部的先進事跡,樹立其良好的公眾形象,形成了有利于女干部成長的良好社會環境。

    為了使女干部培養選拔工作能夠在一個較高起點上向前推進,鷹潭市以選拔女“一把手”領導干部作為全市女干部工作的主要抓手,一方面宣揚女干部耐心細致、敏感聰慧、勤勞務實、善解人意和“想干事,會干事,干成事,好共事”的新思想、新觀念,走出為完成政策規定的結構比例任務選拔女干部的誤區;另一方面通過多種形式和適當方式,教育廣大女干部樹立“秀外慧中”的良好形象,培養相容大度的品質,弘揚自尊自愛自強精神,為女干部走上重要領導崗位,擔任“一把手”營造了良好氛圍,做好做足鋪墊文章。

  夯實培養選拔女“一把手”的制度基礎

   中共鷹潭市委歷來重視女干部的培養選拔,在實踐中逐步摸索和建立了分層次、多渠道推薦選拔女干部的制度。

  一是堅持定期聯系制度。市委組織部經常與婦聯、團委等單位溝通聯系,市婦聯定期向組織部門匯報女干部工作情況,積極主動向組織上推薦優秀女干部。

  二是完善婦女人才庫制度。著眼一個“早”字、一個“快”字和一個“緊”字,即盡早把符合條件的年輕女干部納入后備干部隊伍中;盡快培養教育,小步快走,加速成才;盯緊女性較集中的行業、部門和企事業單位,積極儲備年紀輕、知識層次高、有潛力的優秀女性人才。

  三是實行備用結合制度。在“備”的基礎上,堅持平等競爭,擇優使用,能夠委以重任的,不放在一般領導崗位上;能夠擔任正職的,不讓她們當副職;能夠破格任用的,不搞按部就班。

  四是健全動態管理制度。對女干部和婦女后備干部做到重用不袒護,放手不撒手,優先不特殊,實行好中選優、動態管理,確保各級領導班子建設和女“一把手”選拔所需。

  著力提高女“一把手”的綜合素質

  第一,重培訓。一是利用黨校、舉辦培訓班等形式對女干部進行政治理論和業務知識培訓。市委組織部和市婦聯每年都聯合舉辦1~2期婦女骨干培訓班。同時,每年有選擇地組織婦女干部外出學習考察,開闊視野;每年選送一批婦女干部參加省委組織部和省婦聯組織的調干學習。二是提供活動平臺,提高女干部從政意識和競爭意識,引導廣大婦女干部積極參與各項活動,不斷展示女性的風采,增強她們參與政治生活的自信心。三是立足崗位實際和特點,有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女干部到高等院校深造,并鼓勵女干部積極參加各類成人高等教育,努力提高自身的文化知識水平,使她們盡快成為高素質、懂業務、會管理、勝任本職工作的行家里手。

  第二,重交流。近幾年來,鷹潭市采取多崗位交流的形式,讓女干部在各個崗位得到歷練。如市外經貿局局長樂文紅原由鄉鎮黨委書記提任市婦聯副主席,后被派往貴溪市任副市長,后又任常委、常務副市長,還被選送到省政府辦公廳掛職鍛煉。龍崗新區主任喻霞從市經貿委一名科長,成長為副調研員,再先后到市工業園區管委會任副主任、市中小企業局任局長。這種輪崗式多崗位交流鍛煉,小步快跑的做法,最大限度地使女干部拓寬了視野,豐富了閱歷,經受了鍛煉,增長了才干,是培養女干部的好方法、好途徑。

  第三,重實踐。市委注重在工作實踐中鍛煉女干部,在工作中不斷給她們壓擔子,讓她們挑大梁。如市經貿委主任徐慧先后在市紀委、糾風辦、城投公司、機關工委擔任領導職務。鷹潭經濟技術開發區主任徐云在市二輕局、社保局任過職,并擔任過余江縣常務副縣長、市發改委主任等職,這些女“一把手”都是通過這種工作實踐的鍛煉,豐富了崗位經歷,增強了綜合駕馭能力,成為鷹潭市經濟社會發展的領軍人物。

  積極搭建女“一把手”建功立業的廣闊舞臺

  抓常態、抓連續。鷹潭市之所以重要部門女“一把手”眾多,得益于市委、市政府在對女“一把手”的培養選拔上保持了常態化的管理,納入黨委重要議事日程,堅持有計劃、有步驟選拔。鷹潭市之所以敢讓女干部當“一把手”,大膽將她們放在重要崗位和重要部門,得益于堅持連續性,注重對女“一把手”培養過程的連貫性,從源頭做起,從一般干部到科級干部,再到處級干部,逐級培養,梯級遞進,積極儲備年紀輕、知識層次高、有潛力的優秀女性人才,不斷充實女干部人才庫。

  重實績、重公認。鷹潭市注重在工作實踐中發掘女干部的特長和優勢,在選拔女干部,特別是女“一把手”時,不以性別論高低,而是“以實績論英雄、憑實績用干部”。同時,嚴格按規定程序辦事,不因考察對象是女性就放寬標準,不因要選拔女“一把手”就隨意減免程序,確保了女“一把手”的選拔任用質量。目前,鷹潭市女“一把手”普遍具有強烈的敬業精神,實干的成就動機、健康的心理品格、嚴謹的職業態度和良好的人格特征,各自單位的各項工作在全省、全市都有成效,都有位置。

  多關心、多扶持。鷹潭市委對新提拔上來的女“一把手”,經常過問、關心、支持,搞好跟蹤幫助。根據部門、單位和女“一把手”工作情況,一方面加強培訓和鍛煉,一方面配強班子、優化結構,使她們盡早進入角色,打開工作局面。如市委考慮到省運會場館建設專業性強、任務重,市體育局長熊春金對建筑工程建設經驗不足,特選調一名懂專業、敬業精神強的同志擔任她的副手,協助她開展工作。

  當今的鷹潭市,優秀的女“一把手”不再是“單株獨苗”,而是一個富有戰斗力的群體。她們在各自崗位上各展其才,創造了優異成績,用實實在在的工作業績向人們證明:中共鷹潭市委大膽培養選拔女干部擔任“一把手”的決策是正確的、效果是好的,她們不僅能夠當好配角,更能夠唱響“主角”,她們在各自的工作崗位上,發揮了“巾幗英雄”的作用,為實現鷹潭經濟社會發展作出了重要的貢獻。

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